以前不少的自動售貨機運營商在選擇點位的時候,只是單單的一流量場景的流量作為依據,其實還要考慮很多方面的因素,如獲客的成本,和消費者的接近性等。
就以某家酒水自動售貨機為例子,他們就經過了2次的點位全面轉型。開始是瞄準餐廳飲酒的場景,和一些餐飲店合作,但是這樣的消費者場景反而是降低了品牌在價格方面的優勢。后來轉型到一些商業的綜合區和一些寫字樓等人流量大的場所,但是效果并不好。最后經過慎重的考慮,他們將酒水自動售貨機投放到年輕人比較多的社區和公寓,獲得的效果也十分好,使復購率提升了30%!
所以選擇位點的時候不能僅僅是看流量,有些地方的流量雖然大,但是消費者對商品的需求量不大,那么就算將自動售貨機投放進去,也沒有什么作用。自動售貨機企業在搶占點位資源的時候,不能夠盲目,要考慮多方面的因素,選擇合適的位點!